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Coach en Entreprise

Spécificités

Le coaching en entreprise a ses spécificités et les variations sont nombreuses

  • Coaching d’un patron de PME
  • Coaching d’un CxO de grande entreprise
  • Coaching d’une équipe
  • ..

Et les sujets sont multiples

  • Réflexion stratégique
  • Décisions difficiles
  • Communication interne et externe
  • Développement à l’international
  • Support au recrutement

La projet de formation

Note: chaque partie peut être suivie séparément

Une formation de 9 jours, ouverte à tout coach en entreprise, couvrant tous ces aspects avec une approche originale faisant appel à de nombreuses techniques et à de nombreux exercices

Calendrier pour la Tunisie

Module 1 : Initiation au coaching

  • 6, 7 et 8 mars 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel)
  • 27, 28 et 29 mars 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel)
  • 15 avril 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence
  • 13 mai 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence
  • 15 juin 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence

Module 2 : Exploration des compétences du coach

  • 25, 26 et 27 septembre 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel) dont 2h de mentorat en groupe
  • 14 octobre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
  • 17 novembre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
  • 16 décembre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
  • 3 heures de mentorat individuel à convenir avec le formateur
  • 9 fois 2 heures de supervision en groupe tous les 2ème mardis du mois de 18:00 à 20:00 en vidéoconférence (sauf juillet, août et septembre)

Module 3 : Coach de la vie professionnelle

  • Dates à fixer
  • au premier trimestre 2021

Module 4 : Coach en entreprise

  • Dates à fixer
  • dans les quatre derniers mois de 2021

Déroulement de la formation

  • Le coaching individuel en entreprise, coaching de dirigeants.

    • aspects contractuels
    • l’éthique
    • les relations tripartites
    • les demandes les plus fréquentes
    • les pièges
  • Le coaching d’équipe et de groupe

    • les clefs du coaching de groupe
    • groupe ou équipe
    • les résistances de groupe
    • les résistances individuelles
    • Exercices et méthodes
    • Utilisation des métaphores
    • la structure des sessions
    • le contrat de coaching de groupe
  • Coaching d’organisation

    • les modèles d’organisation
    • spirale dynamique (introduction)
    • l’entreprise libérée
    • l’agilité
    • la sociocratie
    • la qualité de la vie dans l’entreprise (prévention)

    Pour cette troisième partie il sera fait appel à des experts de ces différents modes d’organisation des entreprises. Notre objectif sera de comprendre comment le coaching peut être adapté à ces organisations et formes de pensées dans l’entreprise et quel rôle sera attendu du coach dans ces nouveaux cadres de référence.